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Acompañamiento operacional
En curso
Transformación y ejecución operacional
Del diagnóstico a la ejecución, dentro de la empresa.
Analizamos la situación de la compañía, diseñamos el plan y lo implementamos junto a la administración: organización, procesos, costos y gestión financiera orientados a recuperar y sostener la rentabilidad.
01 Cuándo llamarnos
Señales de que es el momento.
- Las ventas crecen, pero la rentabilidad no.
- Falta información financiera confiable para decidir: costos, márgenes por línea de negocio, caja.
- La organización no está preparada para la escala que alcanzó la empresa.
- Existe un plan estratégico que no logra bajar a la operación.
- Hace falta reforzar la gestión financiera por un período, sin contratar de inmediato.
02 Cómo lo trabajamos
Personalizado, integral y hands-on.
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01
Diagnóstico y estrategia
Análisis integral de la situación de la empresa —negocio, finanzas, organización y procesos— y un plan de acción a la medida, con prioridades claras.
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02
Transformación
Rediseño organizacional y operacional orientado a recuperar y sostener la rentabilidad.
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03
Ejecución
Implementación activa de las soluciones, trabajando dentro de la empresa junto a sus equipos: procesos, controles, presupuesto y gestión de caja.
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04
Seguimiento
Indicadores de gestión y reuniones periódicas con la administración y el directorio para medir el avance y corregir a tiempo.
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05
Traspaso
Capacidades instaladas en el equipo: el objetivo es que la empresa no dependa de nosotros.
03 Experiencia
Experiencia que lo respalda.
Los socios han sido CFO y gerentes de grandes compañías, en etapas de fuerte crecimiento y también de reestructuración: saben lo que es ejecutar un plan desde dentro, no solo recomendarlo. En DRS Ingeniería trabajamos 12 meses dentro de la compañía como consultores financieros.
Transacciones de Bespoke Advisors
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Asesoría operacional y financiera
Noviembre 2025
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Consultoría financiera (12 meses)
Agosto 2024
04 Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos.
¿En qué se diferencian de una consultora tradicional?
En que implementamos. Los socios participan directamente y trabajamos dentro de la empresa hasta que los cambios funcionan, no solo entregamos un informe.
¿Pueden reforzar la gerencia de finanzas por un período?
Sí. Podemos reforzar la gestión financiera por un período —un rol de CFO externo— mientras la empresa define su estructura definitiva o atraviesa un momento exigente.
¿Cuánto dura un encargo?
Desde algunos meses hasta más de un año. En DRS Ingeniería, por ejemplo, el trabajo duró 12 meses y desembocó en el primer financiamiento corporativo de largo plazo de la compañía.
¿Se puede combinar con un financiamiento o una reestructuración?
Sí, y suele ser lo más eficaz: ordenar la operación mejora la posición para negociar con bancos e inversionistas. Ver reestructuración financiera y financiamiento y refinanciamiento.
¿Con quién trabajan dentro de la empresa?
Con el gerente general, el directorio y los equipos de finanzas y operaciones. El objetivo es dejar capacidades instaladas, no dependencia.
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Conversemos
¿Tu empresa está en un punto de inflexión?
La primera reunión es para escuchar.